• 工程业绩
  • 精品项目
  • 更多业绩
  • 科技论坛
  • 论坛简介
  • 历届回顾
  • 视频专区
  • 人力资源
  • 团队理念
  • 招聘信息
  • 英才计划
  • 院士工作站
  • 杜阳计划
  • 天俱时大学
  • 天俱时人
  • 关注我们
  • 地址:石家庄市长江大道310号天山科技园A座24/25/26层
     
    总机:0311-85118902
     
    微信号:天俱时集团 如果您有任何问题欢迎留言
     
    版权所有:天俱时集团 备案号:冀ICP备14022906号 
     
     
     


    扫描二维码  

    关注我们最新动态

    >
    >
    >
    路在脚下

    新闻中心

    路在脚下

    作者:
    刘超
    2016/03/15 00:00
    浏览量
    【摘要】:
    时间匆匆流过,转眼入职天俱时控股集团也已经三个年头。三年的时光转瞬即逝,刚入职时的场景还时常浮现在眼前。少了些迷茫、浮躁,多了些坚定、永不言败的心。  我1997年参加工作,在校时学的就是仪表安装专业,也一直从事着相关工作,不过在原单位做的都是冶金项目。  2013年2月我正式加入天俱时控股集团,成为一名仪表调试员。在入职以后,我先后参与建设了内蒙古联邦制药项目12000吨6-APA工程、1500

      时间匆匆流过,转眼入职天俱时控股集团也已经三个年头。三年的时光转瞬即逝,刚入职时的场景还时常浮现在眼前。少了些迷茫、浮躁,多了些坚定、永不言败的心。
      我1997年参加工作,在校时学的就是仪表安装专业,也一直从事着相关工作,不过在原单位做的都是冶金项目。
      2013年2月我正式加入天俱时控股集团,成为一名仪表调试员。在入职以后,我先后参与建设了内蒙古联邦制药项目12000吨6-APA工程、1500吨棒酸工程、二期甲酯工程、二期阿莫西林工程及车间技改等主要工程。
      说起来我和天俱时还是很有缘分的。早在2004年我就和天俱时有过一次短暂的接触。那一年,天俱时承揽了成都联邦制药的电气、仪表安装工程。我通过朋友介绍也去了成都联邦制药项目,参与建设动力车间空压机仪表安装工程。在那里干了不到三个月,原单位打电话说有新的任务(当时和原单位没有脱离劳动关系),我才迫不得已离开。当时成都联邦制药工期很紧,每天晚上都需要加班。那时我也认识了些天俱时的朋友,大家都是年轻人,相处得挺融洽。虽说苦点、累点,晚上睡一觉,第二天仍然精神饱满地继续工作。正是有了这一次的短暂接触,天俱时在我心里留下了很好的印象,也为我今后的道路做了好的铺垫。
      在天俱时这三年的时间里,从对天俱时的认知到熟悉再到后来的认同,每个阶段都是自己提高的过程,每每想起总是感慨万千。
      要有一颗感恩的心
      人生的路有万千,每个人的路各不同。当你处于人生的十字路口时,当你面对太多的无奈与迷茫时,若有一位良师为你指引光明大道,那他就好比漆黑夜里的一座灯塔、惊涛骇浪中的一处避风港。
      那还是在2012年时,原单位没有项目可做,我暂时跟着分包队伍打工。
      当时我内心比较迷茫,感到特别压抑和无助,如山的压力无法迸发出来,一时不知今后道路该怎样去走。正在这时,耿工(耿智)出现了,他就像灯塔一样,为我指引了一条光明的大道。他作为推荐人,把我介绍到了天俱时,成为了天俱时的员工。还记得那个阳光明媚的中午,我和耿工愉快地谈心。耿工给我分析了当时的行业形势和天俱时的发展理念,以及选择天俱时的理由(稳定的收入,良好的学习氛围,完善的企业管理制度和广阔的发展空间),为我解疑答惑,消除了我最后的顾虑。我终于找到了适合自己的一条道路。

      知遇之恩无法用一句“谢谢”表达,但我还是要说一声:耿工(耿智),谢谢!
      要不断完善提高自己
      做过仪表的人都知道,仪表专业是个和生产工艺紧密度非常高的专业,如果你不了解工艺流程,就是瞪眼瞎,不知道该怎样去干工作,就会大大地影响你的工作效率。
      当时我刚入职,参加建设联邦制药四期提炼车间工程。对提炼车间的生产工艺不了解,很多的测点无从下手。当时的同事张荣、张浩给了我最大的帮助,他们帮我详细地分析,找到自己的短板在哪里,然后为我制定有针对性的学习计划,详细地给我讲解车间的工艺流程。白天,我们一起在车间了解设备,对照着仪表设备清单,逐一查看测点位置及工艺要求;晚上回到办公室,他们给我拷贝了相关仪表的说明书,帮我更直观地对现场所使用的仪表进行深入了解。除了讲解,他们还现场演示如何设置仪表的使用参数,让我的实际动手能力得到了明显增强。
      时代在进步,工艺在改进,仪表设备更是不断推陈出新。通过这些细致的学习,我意识到自身专业知识的匮乏,明白了只有更加努力学习才能跟上时代的脚步。通过学习,我也找到了适合自己的工作方式方法,为今后更快速、高效地完成新的任务铺平了道路。
      在联邦制药二期、四期、五期高压检修任务时,面对的工作量大(高压柜411面、干式变压器81台),工期任务紧(40天),也是调试技术公司成立以来最大的一次检修工程。面对如此艰巨的检修任务,公司领导安排了详细的工作计划及应急预案,让每位同事都清楚任务量及检修的内容。到现场后,又详细地安排每个人的工作任务及安全注意事项,使大家都清楚做哪些试验,如何正确地做试验。在做高压柜内避雷器耐压试验时,我们发现这一批的避雷器耐压值偏小,不符合规范要求。经过认真分析,发现是由于避雷器使用年限已长,绝缘强度降低造成的。我们马上和甲方电气人员沟通,相关人员作出决定立即更换这批避雷器。新的避雷器采购回来时已是晚上下班时间,但我们想客户之所想、急客户之所急,立即组织人员做试验,帮助甲方人员安装到位,为第二天甲方正常生产争取到宝贵的时间。虽然加班到深夜,但同事们没有一句怨言。我们凭借科学的工作计划和高度的团队合作精神,有条不紊、高效快捷地完成了检修任务,在为公司创造效益的同时也得到了甲方领导的认可。
      要有高度的责任感
      联邦制药项目部就是一个大营房,铁打的营盘流水的兵,虽然项目部的人员免不了更换,但项目部对客户负责、对企业负责、对个人负责的精神对每个成员的影响是不变的。项目经理杜海涛在管理上非常到位,坚持企业的利益高于一切,兢兢业业,一丝不苟。他白天到工地现场检查、指导安装工作,晚上回到办公室与项目部管理人员、班组长一起对发现的问题进行逐一讨论并找出解决方案。凡是做过仪表的人都有这样的感触,就是工作一定要够细、逻辑性要强、思维一定要活跃。杜经理的管理是非常细腻的,这跟他出身仪表专业是不无关系的。
      在项目管理上,我感触颇深的就是周五安全会。安全会不是一种形式,更多的是一种工作总结和安全教育的平台,通过把安全教育放到第一位,让每个员工都能意识到,个人的安危对家庭的影响、对企业的影响,真正做到从原来的“要我安全”到“我要安全”的意识转变。项目部开展了好多形式丰富多彩的安全教育活动,包括新工人安全培训、消防演练、安全逃生技能培训和安全教育宣传栏等。企业要向质量要效益、向安全要效益,企业发展好了,员工的生活才更好。正是有了真抓实干的精神和对企业高度负责的责任感,联邦制药项目部在2015年被评为安全管理优秀项目部。
      这三年时光,我过得很充实。正是有了这些良师益友和优秀的管理团队,我才得以愉快地工作,更充分地融入到这个优秀的企业里来。路就在我们的脚下。虽然前方的路还很曲折,但我坚信,经过我们的努力,明天的太阳会更加灿烂,天俱时会发展得更好。